Desarrollo de Proyectosde Inversión
Hola, soy José Luis. Especialista en estructuración de proyectos de inversión, análisis de viabilidad financiera (CAPEX/OPEX), planeación operativa y control interno. Convierto necesidades operativas en iniciativas con caso de negocio sólido, KPIs claros y ejecución disciplinada.
Transformando ideas en proyectos viables
Con más de 7 años de experiencia en desarrollo de proyectos de inversión, me especializo en convertir oportunidades operativas en iniciativas estructuradas con caso de negocio robusto, análisis de viabilidad financiera y plan de ejecución disciplinado.
Mi enfoque combina análisis cuantitativo riguroso (CAPEX/OPEX, ROI, flujos de caja) con visión operativa práctica para asegurar que cada proyecto no solo sea financieramente viable, sino también ejecutable y sostenible en el tiempo.
He liderado proyectos de automatización, optimización de cadena de suministro, control de inventarios y mejora de procesos en sectores retail, logística y consumo, coordinando equipos multifuncionales y reportando resultados a nivel ejecutivo.
Mi valor diferencial está en la capacidad de estructurar proyectos end-to-end: desde la identificación de la oportunidad hasta el seguimiento post-implementación, asegurando gobernanza, control de riesgos y captura de valor.
Proyectos Destacados
LatinGang Fitness Apparel
Desarrollo de Marca y E-commerce
Estructuración completa de proyecto de inversión para marca de ropa deportiva: propuesta de valor, plan comercial, estrategia de contenido bilingüe (EN/ES), modelo de ingresos, requerimientos de CAPEX y plan de lanzamiento por etapas con métricas de tracción y KPIs de crecimiento.
Playtec Simuladores F1
Proyecto de Inversión en Entretenimiento
Diseño de proyecto de inversión para experiencia de entretenimiento con simuladores de F1: concepto, segmentación de mercado, ticket promedio, modelo de ingresos, requerimientos de CAPEX (simuladores/VR/adecuaciones), análisis de viabilidad y ruta de ejecución para búsqueda de alianzas e inversionistas.
Estandarización de Control de Inventarios
Reducción de Mermas y Mejora Operativa
Desarrollo de caso de negocio y despliegue de controles operativos para reducción de mermas en operación retail: mapeo de procesos AS-IS/TO-BE, definición de políticas y procedimientos, implementación de KPIs y tableros de control, y reporte ejecutivo de resultados con impacto cuantificado en reducción de pérdidas.
Colaboración y Mentoría
Comparto conocimientos en desarrollo de proyectos de inversión, análisis financiero y mejora de procesos con equipos multifuncionales.
Capacitación en Casos de Negocio
Talleres prácticos para equipos operativos sobre cómo estructurar casos de negocio, definir KPIs y presentar propuestas a nivel ejecutivo.
Mentoría en Análisis Financiero
Acompañamiento a analistas junior en modelación financiera básica, análisis de viabilidad y evaluación de proyectos de inversión.
Impacto Educativo
Mi Arsenal Tecnológico
Metodología de Desarrollo de Proyectos
Proceso estructurado para convertir oportunidades en proyectos viables y ejecutables
Identificación y Diagnóstico
Levantamiento de necesidades operativas, análisis de situación actual (AS-IS), identificación de oportunidades de mejora y priorización por impacto/viabilidad.
Entregables:
- Diagnóstico de situación actual
- Mapeo de procesos AS-IS
- Matriz de oportunidades priorizadas
- Alcance preliminar del proyecto
Estructuración y Caso de Negocio
Desarrollo de caso de negocio con análisis de viabilidad financiera (CAPEX/OPEX, ROI, flujos de caja), definición de KPIs, análisis de riesgos y plan de implementación.
Entregables:
- Caso de negocio completo
- Análisis financiero (CAPEX/OPEX, ROI)
- Matriz de riesgos y plan de mitigación
- Cronograma y plan de recursos
Implementación y Control
Ejecución del proyecto con seguimiento disciplinado de avances, gestión de desviaciones, coordinación con áreas involucradas y reporte ejecutivo de estatus.
Entregables:
- Plan de implementación detallado
- Tableros de KPIs y seguimiento
- Reportes ejecutivos de avance
- Documentación de lecciones aprendidas
Cierre y Sostenibilidad
Validación de resultados vs. objetivos, estandarización de procesos mejorados, capacitación a equipos y definición de rutinas de seguimiento para asegurar sostenibilidad.
Entregables:
- Reporte de resultados y ROI real
- Procedimientos estandarizados
- Plan de capacitación y adopción
- Rutinas de seguimiento post-implementación
Herramientas y Técnicas
Análisis Financiero
Gestión de Proyectos
Mejora de Procesos
Enfoque Metodológico
Combino rigor analítico con pragmatismo operativo para asegurar que cada proyecto sea financieramente viable, operativamente ejecutable y sostenible en el tiempo.
- Enfoque en valor: cada proyecto debe generar ROI cuantificable
- Gobernanza y control: seguimiento disciplinado de avances y desviaciones
- Colaboración cross-functional: coordinación efectiva con todas las áreas involucradas
- Sostenibilidad: estandarización y capacitación para asegurar adopción duradera